CODIR Performance De l'alignement à la performance
FACILITATION D'ÉQUIPES DE DIRECTION
Une alliance de décision.
Des CODIR qui décident mieux, s'alignent plus vite, libèrent l'énergie collective.
60+
Equipes dirigeantes et CODIR transformées
10+
années dans des contextes exigeants et à fort enjeu
#1
Grand prix ENVI
Excellence Client
DIAGNOSTIC DES FRICTIONS
Votre CODIR sait décider mais il ne le fait pas.
« On a un problème de communication » cache souvent autre chose : rôles flous, décisions non assumées, confiance érodée. C'est pourquoi ça qu'on commence par un état des lieux, pas par une formation.
Voici 5 symptômes fréquents en CODIR
Dans lequel vous reconnaissez-vous le plus ?
Les silos
Chaque fonction défend son périmètre. L'information circule mal.
Décisions dans les couloirs
Les vrais arbitrages se font hors réunion.
Rôles flous
Qui décide quoi reste implicite.
Décision paralysée
Les réunions se répètent sans conclusion.
Confiance érodée
Ce que chacun voit, personne ne le dit.
POUR QUI C'EST
+ Vous dirigez une PME, ETI, scale-up ou une BU de 15 à 300 personnes
+ Votre CODIR existe mais ne fonctionne pas vraiment comme une équipe
+ Vous êtes prêt à entendre des choses inconfortables pour changer vraiment
+ Vous cherchez un résultat durable, pas un séminaire qui fait du bien deux jours
+ L'ensemble des membres du CODIR est disposé à jouer le jeu
POUR QUI CE N'EST PAS
_ Vous cherchez un séminaire de cohésion ponctuel, pas un travail de fond
_ Vous n'avez pas l'intention de remettre en cause le fonctionnement actuel
_ Une partie du CODIR n'est pas disposée à s'impliquer
_ Vous n'êtes pas prêt à ce que des choses inconfortables soient nommées
LA MÉTHODE
Un travail de fond. Pas juste un séminaire.
Ce que l'on fait
Ce qu'on s'engage à produire ensemble
✓ Diagnostiquer ce qui se passe vraiment individuellement et collectivement
✓ Nommer ce que chacun voit mais que personne ne dit
✓ Co-construire les règles du jeu que votre équipe n'a jamais posées
✓ Transformer les tensions en décisions actées
✓ Rester jusqu'à ce que ça tienne avec suivi d'ancrage
Ce que l'on ne fait pas
Ce qui ne tiendra pas dans la durée
✕ Un séminaire de deux jours qui s'évapore en deux semaines
✕ Des prescriptions venues de l'extérieur que vous n'avez pas construites
✕ Un rapport de préconisations que vous lirez une fois
✕ Entretenir une dépendance à l'intervenant
LE PARCOURS
6 blocs. Un seul objectif : un CODIR qui décide et avance
Chaque bloc s'appuie sur le précédent. Chaque livrable est directement exploitable. Ensemble, ils forment un parcours complet de 3 à 6 mois.
01
INDIVIDUEL · ASYNCHRONE
Ce que nous sommes
Diagnostics individuels Insights Discovery (asynchrone) puis restitution de 2h par personne : identifier et valoriser les différences et complémentarités de chacun.
→ Profil Personnel Insights Discovery par personne
→ Débriefing individuel orienté coopération inter-fonctions
→ Accès plateforme digitale AULIANCE
02
COLLECTIF · SUR MESURE
Ce qui nous réunit
Diagnostic d'équipe sur mesure : fonctionnement réel, valeurs partagées, où sont les frictions.
→ Questionnaire sur mesure administré à tous les membres
→ Analyse croisée avec les profils Insights individuels
→ Synthèse : forces, écarts, zones de friction, signaux faibles
03
COLLECTIF · 1 journée et +
Ce que nous voulons faire ensemble
Séminaire d'efficacité d'équipe (1 journée) : vision formalisée, objectifs concrets, règles de fonctionnement co-construites.
→ Profil d'équipe + dynamique collective
→ Règles de fonctionnement co-construites
→ Points de vigilance opérationnels formalisés
04
COLLECTIF · GOUVERNANCE
Ce qui nous engage
Gouvernance : qui décide quoi, engagements collectifs de chacun envers le collectif.
→ Cartographie des zones de décisions
→ Engagements individuels formalisés
05
COLLECTIF · MISE À L'ÉPREUVE
Ce que nous devons faire
Mise à l'épreuve des décisions actées dans le réel, ajustements.
→ Point d'application sur un cas réel en cours
→ Ajustements formalisés
06
COLLECTIF · T+1 MOIS ET T+3 MOIS
L'alliance se poursuit-elle ?
Suivi ancrage à T+1 et T+3 mois ; miroir collectif sur ce qui a tenu.
→ Session collective de suivi à 1 mois
→ Bilan d'ancrage et d'ajustement à 3 mois
DURÉE
3 à 6 mois
FORMAT
Individuel + collectif
MODALITÉ
Présentiel ou distanciel
ADAPTATION
Sur mesure
CE QUE VOUS OBTENEZ CONCRÈTEMENT
La performance durable se construit sur des fondations solides
Des résultats mesurables, pas seulement des ressentis
Ce que les équipes observent dans les semaines et mois qui suivent.
01
Des décisions actées
Un processus d'arbitrage clair, des zones de décision définies, des réunions qui produisent des conclusions.
02
Cap partagé
Chaque membre comprend les priorités collectives et son rôle dans leur atteinte. La direction perd son caractère flou.
03
Coopération inter-fonctions
Les interfaces entre périmètres deviennent des points de collaboration, pas des zones de friction ou de négociation permanente.
04
Équipe sous pression
Levée de fonds, certification, croissance rapide... votre CODIR a les outils pour maintenir sa performance dans les moments critiques.
CE QUE L'ON ENTEND SOUVENT
Le vrai problème, c'est rarement celui que l'on nomme en premier.
On commence avec "on a un problème de communication." On découvre qu'en réalité, les rôles ne sont pas clairs, les décisions ne sont pas assumées, et la confiance s'est érodée sans que personne ne l'ait dit à voix haute.
C'est pour ça qu'on commence toujours par un état des lieux, pas par une formation.
« Les décisions se prennent dans les couloirs. Les réunions sont longues et n'avancent pas. »
→ Offre : CODIR PERFORMANCE
« Mon DG et moi, on s'évite sur les sujets qui fâchent »
→ Souvent le point de départ d'un parcours
« On a recruté des gens excellents. Ensemble, ça ne tourne pas rond.»
→ Problème de gouvernance, pas de compétences
« On a grandi vite. Le CODIR n'a pas suivi.»
→ Seuil de croissance classique
ILS EN PARLENT
Des équipes dans des secteurs exigeants
Les contextes sont réels, les noms confidentiels à la demande des clients.
VOTRE INTERLOCUTRICE
"La première cause d'échec des entreprises est relationnelle avant d'être économique."
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Fondatrice AULIANCE
J'accompagne des équipes dirigeantes de PME et scale-ups depuis plus de 10 ans dans des contextes où les enjeux sont réels : croissance rapide, réorganisations, tensions entre associés, intégrations post-acquisition.
Ce qui rend CODIR Performance différent, on ne prescrit pas de l'extérieur. On co-construit avec votre équipe des règles que votre équipe s'appropriera parce qu'elle les a produites elle-même.
Je ne vous proposerai pas ce parcours si votre situation n'est pas mûre pour en tirer quelque chose de solide.
Certifiée Insights Discovery · Praticienne MBTI · Accréditée PCM ·Facilitatrice co-développement professionnel (méthode Payette-Champagne) · Lauréate Grand Prix ENVI 2023 Excellence client
INVESTISSEMENT
Sur devis
Le tarif dépend de la taille du CODIR, de l'équipe, du périmètre et de la durée d'ancrage.
Réponse sous 48h · Sans engagement
INCLUS DANS LE PARCOURS
→ Entretiens individuels (tous les membres du CODIR)
→ Diagnostics Insights Discovery individuels
→ Diagnostic de fonctionnement d'équipe
→ Séminaire co-construit sur les vrais enjeux
→ Suivi d'ancrage (1 à 3 mois selon formule)
LIVRABLES
→ Rapport de diagnostic (individuel + équipe)
→ Règles du jeu de votre CODIR
→ Outils réutilisables pour vos prochaines réunions
→ Plan d'action acté par l'équipe
→ Accès plateforme digitale AULIANCE
DEMANDE DE BRIEFING STRATÉGIQUE
Engagez la transformation
Un premier échange de 30 minutes pour valider si CODIR Performance est le bon levier pour votre équipe.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce que les dirigeants demandent avant de démarrer
Un séminaire de cohésion part d'un programme générique et crée de la bonne humeur pendant deux jours. CODIR Performance part d'un diagnostic de ce qui se passe vraiment dans votre équipe, produit des livrables opérationnels que vous avez co-construits, et inclut un suivi d'ancrage à 1 mois et 3 mois. La différence concrète : six mois après, les décisions se prennent toujours en réunion.
C'est la vraie question. Si un membre est en résistance active, on l'adresse en entretien individuel dès le bloc 1. C'est souvent là que ça se joue.
Dans les rares cas où un membre bloque structurellement le processus, on en parle franchement avec le dirigeant : un parcours qui ne peut pas être fait honnêtement ne devrait pas être fait du tout. Je préfère le dire en amont que constater l'échec en cours de route.
Le parcours complet s'étale sur 3 à 6 mois avec des points de contact espacés.
Les entretiens individuels prennent 1h30 / 2h par personne, le séminaire prend 1 journée.
Est-ce que ça crée des tensions ? Parfois mais les tensions qui émergent dans un cadre structuré sont infiniment moins destructrices que celles qui s'accumulent en silence.
Oui. C'est d'ailleurs ce qu'on fait souvent avec le Flash Diagnostic (3h) pour des équipes qui veulent d'abord tester l'approche avant de s'engager sur un parcours complet. On peut aussi entrer par le séminaire seul si le diagnostic existe déjà. On en discute lors du premier échange.
Le tarif dépend de la taille du CODIR, du nombre de blocs retenus et de la durée d'ancrage. Il n'y a pas de grille tarifaire publiée parce que deux CODIR de même taille peuvent avoir des besoins très différents. La session de 30 min permet de cadrer votre situation et de vous proposer un devis adapté.
On définit ensemble des indicateurs en début de parcours. Typiquement : durée et nombre de réunions de CODIR, qualité des décisions prises (actées vs reportées), incidents de gouvernance, feedback qualitatif des membres. Le bilan d'ancrage à 3 mois passe en revue ces indicateurs avec l'équipe.
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