Quand les décisions traînent et que la coopération coince. C'est là qu'on intervient.
PME · SCALE-UPS · LOIRE-ATLANTIQUE & FRANCE
Ce n'est pas un problème de compétences. Ce sont des décisions qui se prennent dans les couloirs, des réunions qui s'étirent sans trancher, des associés qui avancent dans des directions qui divergent.
J'accompagne dirigeants, CODIR et associés de PME et scale-ups à transformer les blocages en décisions claires et en coopération qui tient.
250+
Dirigeant.es accompagné.es
60+
Equipes dirigeantes et CODIR transformées
10+
années dans des contextes exigeants et à fort enjeu
#1
Grand prix ENVI
Excellence Client
C'EST POUR VOUS ?
Pas pour tout le monde. Fait pour certains?
VOUS ÊTES AU BON ENDROIT SI...
✓ Votre équipe est compétente mais quelque chose coince dans les décisions ou la coopération
✓ Vous traversez une réorganisation, une croissance rapide, une tension entre associés
✓ Vous voulez avancer
✓ Vous cherchez un résultat concret pas un rapport de 80 pages
✓ Vous acceptez d'entendre ce qui gêne, pas seulement ce qui rassure
PAS LE BON ENDROIT SI...
✗ Vous êtes en situation de crise aiguë ou de conflit nécessitant une médiation judiciaire
✗ Vous cherchez un consultant qui valide vos décisions sans les questionner
✗ Votre organisation n'est pas prête à nommer ce qui pose réellement problème
✗ Vous attendez une solution clé-en-main sans implication de votre équipe
PAR OÙ COMMENCER ?
Votre situation. Votre entrée.
Chaque offre part d'un problème réel. Trouvez le vôtre.
Vous tournez en rond sur une décision ou un cap
« Je sais ce que je dois faire mais n'arrive pas à le faire »
Vous traversez un seuil de croissance
« Mon rôle doit changer. Mon équipe doit changer. Je ne sais pas par où commencer. »
Votre CODIR ne fonctionne mais pas vraiment ensemble
« Les décisions se prennent dans les couloirs. Les réunions sont longues et n'avancent pas. »
Vos associés avancent dans des directions qui divergent
« On n'a jamais posé les règles du jeu. Ça commence à se sentir. »
NOS OFFRES
Pour chaque situation, une entrée spécifique.
Chaque offre est indépendante et peut s'inscrire dans un parcours. Toutes démarrent par une compréhension fine de votre situation réelle.
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
PORTE D'ENTRÉE · DIAGNOSTIC INDIVIDUEL
CLARTÉ
Voir clair sur soi avant de décider.
Un diagnostic basé sur le modèle Insights Discovery. Comprendre comment vous décidez, communiquez et réagissez sous pression et quel impact ça a sur votre entourage.
Passation de l'inventaire Insights Discovery
Restitution 2h orientée décision
Accès plateforme digitale AULIANCE
Suivi 1 mois
1 200 € HT
PARCOURS · FRANCHISSEMENT DE CAP INDIVIDUEL
Change is a chance
Franchir un seuil. Transformer ce qui coince.
Accompagnement individuel pour les dirigeants qui traversent une transition exigeante : croissance accélérée, réorganisation, décision structurante, relation associative qui se tend.
Inclut le Diagnostic CLARTÉ
3 à 6 séances orientées décisions et plan d'action
Format court, concentré, actionnable
Suivi 1 mois
A partir de 3 200 € HT
ÉQUIPE DIRIGEANTE
PARCOURS · FACILITATION ÉQUIPE DIRIGEANTE
CODIR Performance
Transformer les tensions en décisions.
Ce n'est pas un problème de compétences. C'est un problème de fonctionnement collectif. Parcours complet pour les CODIR qui veulent changer de niveau.
Diagnostics individuels
Diagnostic de fonctionnement d'équipe
Séminaire co-construit sur les vrais enjeux
Suivi d'ancrage
Sur devis - selon taille et contexte
PARCOURS · GOUVERNANCE ENTRE ASSOCIÉS · CO-FONDATEURS
Entreprendre à plusieurs
Poser les règles avant que le jeu ne vous dépasse.
Pour les associés et co-fondateurs qui veulent structurer leur coopération avant que les premières tensions deviennent des fractures.
Diagnostics individuels
Ateliers de gouvernance sur demi-journées
Rôles, décisions, désaccords : tout ce qui n'est pas formalisé
Suivi à 1 et 3 mois
Sur devis
ORGANISATION
ORGANISATION · TALENT ACQUISITION
Recrutement & évaluation des talents clés
Pas seulement un profil. La bonne personne, bien intégrée.
Selon où vous en êtes dans votre processus, deux modes d'intervention : délégation complète du recrutement ou évaluation ciblée pour sécuriser votre shortlist.
→ OFFRE 01 - Recrutement clé en main C-levels, associés et dirigeants. Du cadrage à la décision finale.
→ OFFRE 02 - Évaluation de candidats Vous avez vos finalistes. Nous vous aidons à trancher.
Sur devis
ORGANISATION · MANAGERS
Codéveloppement
Apprendre ensemble à partir du réel
Groupes de 6 à 8 managers. Méthode Payette-Champagne. Confidentialité totale. Vos situations réelles, l'intelligence collective de vos pairs et un plan d'action à l'issue de chaque session.
→ Flash Codev · 1h30 pour découvrir ou débloquer une situation
→ Format complet · 2h30 à 3h30 par séance pour aller plus en profondeur
Sur devis
LA MÉTHODE AULIANCE
Pas de solution plaquée.Toujours en trois temps.
Chaque intervention commence par comprendre ce qui se passe vraiment. Ce qu'on co-construit ensemble s'approprie mieux et tient plus longtemps.
01
Etat des lieux sans langue de bois
Je révèle ce que chacun voit mais que personne ne dit.
Ce qu'on ne nomme pas, on ne peut pas le changer.
02
Co-construction.
J'arrive avec une méthode et des outils. Vous arrivez avec votre réalité. Pas de prescriptions toutes faites.
Aucune solution plaquée de l'extérieur.
03
Ancrage jusqu'à l'autonomie
Je reste jusqu'à ce que ça tienne. Livrables concrets, outils réutilisables, suivi pour vérifier que ça dure.
Aucune solution plaquée de l'extérieur.
VOTRE INTERLOCUTRICE
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Je vous aide là où ça coince vraiment entre un dirigeant et ses associés, entre un CODIR et ses décisions, entre ce qu'une organisation veut faire et ce qu'elle arrive à faire.
Depuis plus de 10 ans, dans des contextes exigeants : croissance rapide, réorganisations, conflits, recrutements critiques.
Ce que j'apporte : la clarté sur ce qui bloque, les leviers pour le transformer. Interventions en présentiel et distanciel dans toute la France.
"La première cause d'échec des entreprises est relationnelle avant d'être économique."
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Certifiée Insights Discovery · Praticienne MBTI · Facilitatrice co-développement professionnel (méthode Payette-Champagne) · Lauréate Grand Prix ENVI 2023 Excellence client
TEMOIGNAGES
Ils en parlent mieux que moi.
"
On pensait avoir un problème de communication. On avait en réalité un problème de gouvernance. Isabelle l'a vu dès le départ et elle nous a aidés à le régler pas à le contourner.
Nicolas M.
Directeur Général, groupe santé (ETI, 180 collaborateurs)
CODIR Performance
"
Le diagnostic CLARTÉ a mis des mots sur des choses que je savais intuitivement mais que je ne pouvais pas formuler. Ni à mon équipe, ni à moi-même. Ça a changé la façon dont je prépare mes décisions structurantes.
Sophie L.
Directrice de BU
Change is a chance
"
On s'associait avec des personnalités très différentes. Le parcours nous a permis de transformer cette différence en atout réel et de poser des règles qu'on utilise encore aujourd'hui deux ans après.
Laure & Thomas
Co-fondateurs, startup
Entreprendre à plusieurs
DES REFERENCES RECENTES
PME, ETI, scale-ups - secteurs variés
To be continued ....
RESSOURCES GRATUITES
Toujours en réflexion ?Commencez par là
Trois outils pour commencer à voir plus clair avant même de nous parler.
QUIZ · 5 MIN
Quel leader êtes-vous face à la complexité ?
5 questions pour découvrir votre posture naturelle face à l'imprévu et ce qu'elle génère chez vos équipes.
AUTO-DIAGNOSTIC · 10 MIN
Comment fonctionne vraiment votre CODIR
Évaluez en autonomie les 6 dimensions clés de votre équipe dirigeante. Un premier éclairage concret.
GUIDE TELECHARGEABLE
Les 5 postures-piège à éviter pour diriger dans l'incertitude
Déceler ce qui ne se voit pas au premier coup d'œil et corriger la trajectoire avant que ça coûte trop cher.
PAR OÙ COMMENCER ?
30 minutes. C'est tout ce qu'il faut.
On regarde ensemble votre situation. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis et je vous oriente vers qui peut vraiment vous aider.
Sans engagement · Sans préparation requise · En visio ou à Nantes
DISPOSITIFS TERRITORIAUX
Vous êtes sur le territoire Pornic Agglo Pays de Retz ?
Deux parcours collectifs co-financés - places limitées
CAP DIRIGEANT
Arrêter de piloter seul sans vraiment prendre les rênes
Un parcours collectif co-construit avec Valérie Amiand (Be/Come accompagnement) pour un groupe restreint de dirigeants du territoire qui veulent franchir un cap, seuls ou avec leur équipe, dans un cadre structuré et co-financé.
→ Sessions collectives inter-entreprises
→ Entrepreneurs sélectionnés sur dossier
→ La 3ème promo démarre en octobre 2026.
Places limitées
CAP TALENTS & COMPETENCES
(Re)devenir l'employeur que les bons profils choisissent
Un parcours collectif co-construit avec Isabelle Dupont (Dopamine) pour dirigeants et décideurs RH du territoire qui veulent développer des compétences clés, dans un cadre structuré et co-financé.
→ Sessions collectives inter-entreprises
→ Entrepreneurs sélectionnés sur dossier
→ 1ère édition en 2026 · Seulement 10 places
Places limitées
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce que l'on nous demande souvent
La différence est dans la posture et dans les livrables. Un coach classique vous accompagne dans votre réflexion. C'est précieux, et c'est différent de ce que je fais. Je combine réfléxion, facilitation, diagnostic outillé, apports méthodologiques, conseil et livrables concrets. Vous ne repartez pas seulement avec des questions à méditer. Vous repartez avec des décisions prises, des outils déployables et une méthode que vous pouvez continuer à utiliser seul. L'objectif est votre autonomie, pas votre dépendance à un accompagnant.
Tout commence par 30 minutes d'échange sans engagement et sans préparation requise de votre part. L'objectif : comprendre votre situation, voir si je suis la bonne personne pour vous aider et vous donner quelques premières pistes concrètes. Si je ne pense pas être la bonne option pour vous, je vous le dis clairement et je vous oriente si je peux.
Oui, pour certaines situations. Non pour d'autres.
J'interviens sur des tensions non dites, des décisions bloquées, des désaccords entre associés qui commencent à peser. J'interviens aussi quand le CODIR fonctionne mais pas vraiment bien et qu'on veut changer de niveau avant que ça se dégrade.
En revanche, je n'interviens pas en médiation de crise constituée (conflits ouverts, procédures en cours, ruptures d'association). Dans ces situations, je peux vous orienter vers les bons interlocuteurs.
Le meilleur moment pour intervenir, c'est avant que la crise soit déclarée. Après, le travail est plus long et les dégâts, plus coûteux.
La neutralité est le fondement de mon approche. Je ne suis dans aucun camp ni celui du dirigeant, ni celui d'un actionnaire, ni celui d'un associé particulier. C'est ce qui me permet de faire circuler la parole dans des situations où elle est bloquée, et de nommer ce qui bloque sans que personne ne se sente visé. Cette neutralité est non négociable : dès qu'elle est compromise, je le dis et on redéfinit les conditions de l'intervention.
Un cabinet de conseil produit des recommandations. Je travaille sur ce qui rend ces recommandations applicables ou inapplicables.
Un plan stratégique peut être excellent et ne pas tenir. Pas parce qu'il est mauvais, mais parce que la façon dont les gens décident et coopèrent autour de lui n'est pas alignée.
Je n'arrive pas avec des solutions toutes faites. J'arrive avec des outils, une méthode et un regard externe pour construire avec vous ce qui tient dans votre réalité pas en théorie.
Mon ancrage territorial est en Loire-Atlantique. Mais je travaille avec des clients partout en France, en présentiel ou en visio selon les missions. Le format est toujours défini en fonction de ce qui est le plus utile pour vous, pas de ce qui est le plus pratique pour moi.
Je travaille principalement seule. Ce qui garantit la cohérence de l'approche, la continuité du regard sur votre situation et la qualité de la relation de confiance.
Pour certaines missions spécifiques, je co-anime avec des partenaires sélectionnés pour leur complémentarité.
Oui. Je travaille avec des PME et scale-ups dans des secteurs variés : industrie, santé, services B2B, conseil, agroalimentaire, commerce de spécialité.
Ce que j'adresse : gouvernance, prise de décision, coopération en équipe dirigeante Un sujet transversal aux secteurs. Ce qui change, c'est le contexte. Et c'est toujours le premier sujet que j'apprends avant d'intervenir.