Ce qui coince n'est pas là où vous cherchez.

La différence est dans la posture et dans les livrables. Un coach classique vous accompagne dans votre réflexion. C'est précieux, et c'est différent de ce que je fais. Je combine réfléxion, facilitation, diagnostic outillé, apports méthodologiques, conseil et livrables concrets. Vous ne repartez pas seulement avec des questions à méditer. Vous repartez avec des décisions prises, des outils déployables et une méthode que vous pouvez continuer à utiliser seul. L'objectif est votre autonomie, pas votre dépendance à un accompagnant.

Tout commence par 30 minutes d'échange sans engagement et sans préparation requise de votre part. L'objectif : comprendre votre situation, voir si je suis la bonne personne pour vous aider et vous donner quelques premières pistes concrètes. Si je ne pense pas être la bonne option pour vous, je vous le dis clairement et je vous oriente si je peux.

Oui, pour certaines situations. Non pour d'autres.

J'interviens sur des tensions non dites, des décisions bloquées, des désaccords entre associés qui commencent à peser. J'interviens aussi quand le CODIR fonctionne mais pas vraiment bien et qu'on veut changer de niveau avant que ça se dégrade.

En revanche, je n'interviens pas en médiation de crise constituée (conflits ouverts, procédures en cours, ruptures d'association). Dans ces situations, je peux vous orienter vers les bons interlocuteurs.

Le meilleur moment pour intervenir, c'est avant que la crise soit déclarée. Après, le travail est plus long et les dégâts, plus coûteux.

La neutralité est le fondement de mon approche. Je ne suis dans aucun camp ni celui du dirigeant, ni celui d'un actionnaire, ni celui d'un associé particulier. C'est ce qui me permet de faire circuler la parole dans des situations où elle est bloquée, et de nommer ce qui bloque sans que personne ne se sente visé. Cette neutralité est non négociable : dès qu'elle est compromise, je le dis et on redéfinit les conditions de l'intervention.

Un cabinet de conseil produit des recommandations. Je travaille sur ce qui rend ces recommandations applicables ou inapplicables.

Un plan stratégique peut être excellent et ne pas tenir. Pas parce qu'il est mauvais, mais parce que la façon dont les gens décident et coopèrent autour de lui n'est pas alignée.

Je n'arrive pas avec des solutions toutes faites. J'arrive avec des outils, une méthode et un regard externe pour construire avec vous ce qui tient dans votre réalité pas en théorie.

Mon ancrage territorial est en Loire-Atlantique. Mais je travaille avec des clients partout en France, en présentiel ou en visio selon les missions. Le format est toujours défini en fonction de ce qui est le plus utile pour vous, pas de ce qui est le plus pratique pour moi.

Je travaille principalement seule. Ce qui garantit la cohérence de l'approche, la continuité du regard sur votre situation et la qualité de la relation de confiance.

Pour certaines missions spécifiques, je co-anime avec des partenaires sélectionnés pour leur complémentarité.

Oui. Je travaille avec des PME et scale-ups dans des secteurs variés : industrie, santé, services B2B, conseil, agroalimentaire, commerce de spécialité.

Ce que j'adresse : gouvernance, prise de décision, coopération en équipe dirigeante Un sujet transversal aux secteurs. Ce qui change, c'est le contexte. Et c'est toujours le premier sujet que j'apprends avant d'intervenir.