Clarifier. Aligner. Décider ensemble
CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT · NANTES
Facilitation de CODIR, coaching de dirigeants, gouvernance de co-fondateurs.
Quand quelque chose coince entre vous, au sein de votre équipe, avec vos associés, c'est là qu'intervient AULIANCE.
250+
Dirigeant.es accompagné.es
60+
Equipes dirigeantes et CODIR transformées
10+
années dans des contextes exigeants et à fort enjeu
#1
Grand prix ENVI
Excellence Client
LA SITUATION QUE VOUS VIVEZ
Votre équipe est compétente.
Quelque chose coince quand même.
Restructuration, croissance rapide, nouveau cap stratégique, tension entre associés. Le changement est là. Imposé, irréversible, urgent.
Le problème n'est pas le manque de compétences. C'est ce qui se passe entre les personnes : les non-dits, les décisions qui n'avancent pas, les rôles qui se chevauchent, les désaccords qui s'enkystent.
DIRIGEANT
Posture, cap, leadership individuel...
Franchir un seuil sans perdre ce qui fait votre force.
EQUIPE CODIR
Dynamique collective, conduite du changement...
Transformer les tensions en décisions.
ASSOCIES
Gouvernance, cofondateurs...
Poser les règles avant que le jeu ne vous dépasse.
REPRENEUR · DIRIGEANT ENTRANT
Prise de poste, légitimité, culture s'installer sans tout bousculer, avancer sans tout hériter.
NOS ACCOMPAGNEMENTS
Des interventions calibrées pour vos enjeux.
Pas de boîte à outils préfabriquée. Chaque engagement est construit à partir de ce qui se passe réellement dans votre organisation.
ACCOMPAGNEMENT DIRIGEANT
CLARTÉ
Accompagnement individuel pour pour dirigeants en quête de clarté et de cap.
ACCOMPAGNEMENT DIRIGEANT
Change is a chance
Accompagnement pour franchir un seuil. Transformer ce qui coince.
FACILITATION EQUIPE DIRIGEANTE
CODIR Performance
Facilitation d'équipe pour aligner, décider et performer.
FACILITATION EQUIPE DIRIGEANTE
Codéveloppement
Apprentissage par les pairs pour accélérer la montée en compétence.
GOUVERNANCE ENTRE ASSOCIÉS
Entreprendre à plusieurs
Gouvernance de co-fondateurs pour construire sur des bases solides.
TALENT ACQUISITION
Recrutement & évaluation des talents clés
Sourcing et assessment pour recruter les profils qui font la différence
VOTRE INTERLOCUTRICE
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Fondatrice d'AULIANCE
"La première cause d'échec des entreprises est relationnelle avant d'être économique. C'est pour ça que je travaille aussi sur ce qui se passe entre les personnes"
J'interviens là où ça coince vraiment entre un dirigeant et ses associés, entre un CODIR et ses décisions, entre ce qu'une organisation veut faire et ce qu'elle arrive à faire.
Depuis plus de 10 ans, dans des contextes exigeants : croissance rapide, réorganisations, conflits, recrutements critiques.
En présentiel et distanciel, dans toute la France. En français et en anglais.
"Ce que j'apporte : la clarté sur ce qui bloque, les leviers pour le transformer."
Certifiée Insights Discovery · Praticienne MBTI · Accréditée PCM · Facilitatrice co-développement professionnel (méthode Payette-Champagne) · Lauréate Grand Prix ENVI 2023 Excellence client
TEMOIGNAGES
Ils en parlent mieux que moi.
"
On pensait avoir un problème de communication. On avait en réalité un problème de gouvernance. Isabelle l'a vu dès le départ et elle nous a aidés à le régler pas à le contourner.
Nicolas M.
Directeur Général, groupe santé (ETI, 180 collaborateurs)
CODIR Performance
"
Le parcours Change is a chance a mis des mots sur des choses que je savais intuitivement mais que je ne pouvais pas formuler. Ni à mon équipe, ni à moi-même. Ça a changé la façon dont je prépare mes décisions structurantes.
Annie L.
Directrice de BU
Change is a chance
"
On s'associait avec des personnalités très différentes. Le parcours nous a permis de transformer cette différence en atout réel et de poser des règles qu'on utilise encore aujourd'hui deux ans après.
Laure & Thomas
Co-fondateurs, startup
Entreprendre à plusieurs
C'EST POUR VOUS ?
Fait pour certains. Pas pour tout le monde.
VOUS ÊTES AU BON ENDROIT SI...
✓ Votre équipe est compétente mais quelque chose coince dans les décisions ou la coopération
✓ Vous traversez une réorganisation, une croissance rapide, une tension entre associés
✓ Vous voulez avancer
✓ Vous cherchez un résultat concret pas un rapport de 80 pages
✓ Vous acceptez d'entendre ce qui gêne, pas seulement ce qui rassure
PAS LE BON ENDROIT SI...
✗ Vous êtes en situation de crise aiguë ou de conflit nécessitant une médiation judiciaire
✗ Vous cherchez un consultant qui valide vos décisions sans les questionner
✗ Votre organisation n'est pas prête à nommer ce qui pose réellement problème
✗ Vous attendez une solution clé-en-main sans implication de votre équipe
DES REFERENCES RECENTES
PME, ETI, scale-ups - secteurs variés
To be continued ....
RESSOURCES GRATUITES
Toujours en réflexion ? Commencez par là
Trois outils pour commencer à voir plus clair avant même de nous parler.
QUIZ · 5 MIN
Quel leader êtes-vous face à la complexité ?
5 questions pour découvrir votre posture naturelle face à l'imprévu et ce qu'elle génère chez vos équipes.
AUTO-DIAGNOSTIC · 10 MIN
Comment fonctionne vraiment votre CODIR
Évaluez en autonomie les 6 dimensions clés de votre équipe dirigeante. Un premier éclairage concret.
GUIDE TELECHARGEABLE
Les 5 postures-piège à éviter pour diriger dans l'incertitude
Déceler ce qui ne se voit pas au premier coup d'œil et corriger la trajectoire avant que ça coûte trop cher.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce que l'on nous demande souvent
Un coach travaille sur la personne : ses croyances, ses ressources internes, ses objectifs. Mon travail porte aussi sur ce qui se passe entre les personnes : les dynamiques collectives, les non-dits, les frictions de gouvernance, les décisions qui n'avancent pas. Je peux accompagner un dirigeant individuellement mais toujours avec en ligne de mire l'impact sur son organisation.
Un échange de 30 minutes, sans engagement. L'objectif n'est pas de vous "vendre" une offre mais de comprendre votre situation réelle. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis et je vous oriente vers qui peut vraiment vous aider.
Oui à condition que les parties en présence soient prêtes à nommer ce qui se passe vraiment. La tension n'est pas un obstacle, c'est souvent le point de départ. En revanche, si la situation nécessite une médiation judiciaire ou un arbitrage légal, je ne suis pas la bonne interlocutrice.
La neutralité est le fondement de mon approche. Je ne suis dans aucun camp ni celui du dirigeant, ni celui d'un actionnaire, ni celui d'un associé particulier. C'est ce qui me permet de faire circuler la parole dans des situations où elle est bloquée, et de nommer ce qui bloque sans que personne ne se sente visé. Cette neutralité est non négociable : dès qu'elle est compromise, je le dis et on redéfinit les conditions de l'intervention.
Un cabinet conseil produit des recommandations. Mon travail, c'est d'aider votre organisation à se mettre en capacité de décider et d'agir par elle-même. Je ne remplace pas votre jugement : je crée les conditions pour qu'il s'exerce mieux, collectivement.
En présentiel et distanciel, dans toute la France. La majorité de mes clients sont en Pays de la Loire et région parisienne mais l'enjeu n'a pas de frontières géographiques. En français et en anglais.
Je travaille seule sur la majorité des missions, ce qui garantit une continuité de regard et de relation. Pour des dispositifs territoriaux ou des programmes spécifiques, je collabore avec des partenaires sélectionnés pour leur complémentarité.
30 minutes. C'est tout ce qu'il faut.
On regarde ensemble votre situation.
Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis et je vous oriente vers qui peut vraiment vous aider.
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Deux parcours pour les entreprises du territoire · Places limitées · Sessions inter-entreprises · Sélection à l'entrée
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CAP Dirigeant
(Re)donner un cap à votre entreprise
Parcours collectif co-construit avec Valérie AMIAND, Be/Come accompagnement.
Démarrage : octobre 2026
1ÈRE ÉDITION
CAP Talents & Compétences
(Re)devenir l'employeur que les bons profils choisissent
Parcours collectif co-construit avec Isabelle DUPONT, Dopamine.
1ère édition 2026