Entreprendre à plusieurs

GOUVERNANCE ET COOPÉRATION · ASSOCIÉS · CO-FONDATEURS · LATE FOUNDERS

Poser les règles du jeu avant que le jeu ne vous dépasse.

Entreprendre à plusieurs augmente vos chances de succès à condition d'avoir posé les fondations de votre coopération avant que les premières tensions n'arrivent. Parce qu'elles arrivent toujours.

POURQUOI C'EST CRUCIAL

La mésentente entre associés est la première cause d'échec des entreprises

65%

des startups avec plusieurs fondateurs rencontrent des conflits majeurs entre associés dans les 3 premières années

+50%

de chances en plus de lever des fondspour les équipes fondatrices complémentaires et bien alignées (BPI France, 2023)

cause d'échec citée par les investisseurs avant même la qualité du produit ou le potentiel du marché

Divergences sur la vision et les priorités

chacun croit qu'ils s'accordent sur le cap jusqu'au jour où ils réalisent que non

Répartition des responsabilités floue qui décide quoi, dans quel périmètre, avec quelle latitude

Non-dits qui s'accumulent — pas de processus pour dire les choses difficiles avant qu'elles deviennent des crises

Complémentarité mal exploitée

les profils se complètent sur le papier mais créent des frictions dans les faits

DEMARREZ VOTRE PROCHAINE AVENTURE PAR ICI

LE PARCOURS

5 blocs. Un chemin structuré vers la coopération durable

Le parcours "Entreprendre à Plusieurs" est conçu pour des associés qui veulent anticiper les frictions plutôt que les subir. Chaque bloc s'appuie sur le précédent. Chaque livrable est immédiatement utilisable.

INDIVIDUEL · ASYNCHRONE

Diagnostics Individuels

Chaque associé passe l'inventaire et reçoit sa restitution de 2h.

Base objective : comment chacun décide, communique, réagit sous pression et ce que ça implique pour la coopération.

Livrables

→ Profil Personnel Insights Discovery (3 modules) par personne

→ Débriefing individuel orienté coopération

→ Accès plateforme digitale AULIANCE

COLLECTIF · SUR MESURE

Diagnostic d'Équipe

Questionnaire ciblé sur votre fonctionnement réel en tant qu'associés : zones d'alignement, zones de friction, complémentarités inexploitées, risques de dysfonctionnement.

Livrables

→ Questionnaire sur mesure

→ Cartographie des complémentarités

→ Synthèse des forces / zones de vigilance

CONTINU

Ressources & plateforme digitale

Accès partagé aux outils et ressources AULIANCE pour approfondir à votre rythme entre les séances de travail.

Livrables

→ Accès plateforme AULIANCE

→ Capsules thématiques sur la gouvernance

→ Outils d'application entre séances

ATELIERS

Ateliers de gouvernance

Deux ateliers de travail structurés pour co-construire vos règles de fonctionnement : décision, communication, répartition des rôles, gestion des désaccords.

Livrables

→ 5 règles de fonctionnement formalisées

→ Mises en situation

→ Registes des décisions et périmètres

SUIVI

Suivi & ancrage

Deux points de suivi collectifs pour vérifier que les règles co-construites s'installent réellement dans votre quotidien et les ajuster si nécessaire.

Livrables

→ Bilan d'appropriation

→ Ajustements formalisés à 3 mois

→ Plan d'actions 30 / 60 / 90 jours

CE QUE VOUS OBTENEZ CONCRÈTEMENT

Des livrables concrets, pas des bonnes intentions

Pas des intentions, pas des bonnes résolutions.

Des règles de jeu co-construites, ancrées dans vos rituels existants et un langage commun qui tient dans la durée.

Les livrables sont actionnables immédiatement. Le suivi garantit que les changements s'installent, pas qu'ils s'évaporent. Deux exemples pour illustrer.

CARTOGRAPHIE DES COMPLEMENTARITES

Une représentation visuelle de la dynamique d'équipe (forces, zones de tension, complémentarités à activer, risques à surveiller).

5 REGLES DE FONCTIONNEMENT

Co-construites lors des ateliers. Concrètes, opérationnelles, formulées dans votre langage. Pas un document générique vos règles, pour votre duo.

Ce qu'est ce parcours. Ce qu'il n'est pas

La clarté sur le périmètre est essentielle.

"Entreprendre à Plusieurs" intervient en prévention et en structuration pas en gestion de crise.

✓ CE QU'ON FAIT

→ Diagnostiquer la dynamique entre associés

→ Clarifier les rôles et périmètres de décision

→ Co-construire des règles de fonctionnement

→ Activer la complémentarité des profils

→ Installer un cadre de coopération durable

✗ CE QU'ON NE FAIT PAS

→ Médiation de crise ou arbitrage de conflits

→ Conseil juridique sur le pacte d'associés

→ Coaching psychologique individuel

→ Gestion RH opérationnelle

→ Thérapie de couple ou thérapie d'équipe

L'INVESTISSEMENT

Un parcours complet. Un tarif transparent.

Ce que le parcours inclut

Le tarif couvre les 5 étapes du parcours.

Pour des associations de plus de 2 personnes, le tarif est ajusté selon le nombre de profils et la complexité du diagnostic d'équipe.

Facturation échelonnée : 50% à la validation du devis, 50% à la réalisation du séminaire.

Entreprendre à plusieurs - parcours complet

Sur devis · Tarif selon le nombre d'associés et le périmètre

Ingénierie & coordination

Profil Personnel Insights Discovery (3 modules)

Diagnostic d'équipe sur mesure

2 ateliers de gouvernance

Tous les livrables

Suivi T+1 mois et T+3 mois

Accès à la plateforme digitale AULIANCE

Un premier échange de 30 min pour valider l'adéquation
du parcours avec votre situation.

Questions fréquentes

On s'entend bien avec mon/mes associé·s. Est-ce quand même utile de faire ce parcours ?

C'est précisément le meilleur moment pour le faire. Ce parcours n'est pas conçu pour les associations en crise. Il est conçu pour celles qui fonctionnent bien et veulent s'assurer que ça tient sur la durée.

La plupart des conflits entre associés ne surgissent pas d'une mauvaise entente. Ils surgissent de l'absence de règles explicites quand les situations se compliquent (croissance, recrutement critique, désaccord stratégique...).

Poser les bases quand tout va bien, c'est l'investissement le plus efficace que vous pouvez faire pour votre association.

En quoi ce parcours est-il différent d'un pacte d'associés ?

Le pacte d'associés cadre le juridique. Qui a combien de parts, dans quelles conditions on entre ou sort.

Ce parcours cadre l'humain. Comment on décide quand on est en désaccord, comment on se dit les choses difficiles, comment on exploite vraiment la complémentarité de nos profils.

Les deux sont nécessaires et complémentaires.

L'un sans l'autre laisse des angles morts que vous découvrirez au pire moment.

Que se passe-t-il si un de mes associés ne veut pas participer ?

Je ne peux pas faire ce travail si tous les associés ne sont pas volontaires. Un parcours imposé ne produira pas de règles que tout le monde s'approprie.

Si un associé hésite, un échange préalable avec moi permet souvent de comprendre ce qui bloque et d'y répondre. Si le refus persiste, c'est un signal important sur la dynamique de l'association et je peux vous aider à le comprendre autrement.

À quel moment du développement de notre association faut-il le faire ?

Le plus tôt est le mieux. Idéalement avant la première tension sérieuse. Mais il n'y a pas de "trop tard" tant que l'envie de travailler ensemble est là.

J'interviens auprès d'associés qui démarrent et veulent bien faire les choses, comme auprès d'associés qui fonctionnent depuis plusieurs années et sentent qu'ils s'éloignent progressivement.

Ce qui change selon le moment : l'intensité du travail à faire et les sujets prioritaires à traiter.

Nos associés ne sont pas tous dans la même ville. Est-ce possible à distance ?

Oui. Les diagnostics individuels Insights se font de façon asynchrone en ligne.

Les ateliers collectifs peuvent se tenir en visio avec une légère adaptation de format pour maintenir la qualité du travail.

L'expérience montre que le présentiel est plus riche pour les ateliers de gouvernance mais que la distance géographique n'est pas un obstacle rédhibitoire.

Nous définissons le format le plus adapté ensemble.

Que contient concrètement le livrable "règles de fonctionnement" ?

Ce n'est pas un support théorique. C'est un document de travail co-construit par les associés eux-mêmes pendant les ateliers. Il formalise 5 règles opérationnelles sur les sujets qui créent le plus de friction dans les associations : comment on prend les décisions importantes, qui a le dernier mot sur quoi, comment on se dit les désaccords, comment on régule les tensions, et ce qu'on fait quand on est dans une impasse.

Ces règles sont rédigées par vous, avec vos mots, ce qui garantit que vous vous les appropriez vraiment.