Change is a chance
ACCOMPAGNEMENT DES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES
Vous savez ce qui doit changer. Vous n'arrivez pas encore à le faire vraiment.
Un accompagnement individuel sur mesure pour les dirigeants qui savent ce qu'ils doivent changer et qui n'arrivent pas encore à le faire vraiment.
CE QUE C'EST
3 à 6 mois
Diagnostic CLARTÉ + séances de travail individuelles
Orienté décision opérationnelle et transformation comportementale
Suivi post-parcours à 1 et 3 mois
Accès plateforme digitale AULIANCE
LE PARADOXE
La majorité des blocages de dirigeants ne sont pas des problèmes de compétences.
Les organisations échouent rarement par manque de stratégie. Elles échouent parce que les personnes qui portent la stratégie n'ont pas ajusté leur façon de fonctionner au niveau d'exigence qu'elles ont elles-mêmes créé.
Vous avez grandi. Votre rôle a changé. Mais vos réflexes, votre façon d'arbitrer, de communiquer, de tenir une pièce. Ca, ça ne se met pas à jour tout seul.
AULIANCE intervient à l'intersection de la clarté stratégique et des dynamiques humaines, là où les décisions deviennent des comportements collectifs durables.
"Le changement ne réussit pas par décret. Il réussit quand les personnes comprennent pourquoi il les concerne."
POUR QUI, POUR QUOI
Les situations qui appellent
un accompagnement Change is a chance
Vous devez consolider votre posture de dirigeant
Votre entreprise a grandi. Votre rôle a changé. Mais vos réflexes, votre façon d'arbitrer et de communiquer n'ont pas suivi. Il y a un décalage entre ce que vous devez faire et comment vous le faites.
Vous traversez une transition majeure
Levée de fonds, changement de cap, ouverture à l'international, restructuration, acquisition. Les grandes transitions exigent que vous soyez à votre meilleur niveau.
Vos relations clés créent des frictions
Cofondateur, associé, investisseur, cliente stratégique — une relation tendue coûte du temps, de l'énergie et de la performance. Change is a Chance travaille sur le fond, pas sur la surface.
Vous prenez ou cherchez un associé
Comprendre votre propre mode de fonctionnement avant de choisir un partenaire est la meilleure décision que vous puissiez prendre. Change is a Chance vous y prépare.
Vous reprenez une entreprise
Les 0 à 36 mois post-acquisition sont les plus critiques. Change is a Chance vous aide à intégrer votre nouvelle organisation, à établir votre autorité et à construire la confiance de votre équipe.
Vous sentez un plafond sans savoir où il est
Quelque chose se répète. Quelque chose résiste. Change is a Chance rend visible ce qui bloque, puis crée les conditions pour le dépasser.
CE QUI REND CHANGE IS A CHANCE DIFFÉRENT
Pas du coaching générique.
Un travail sur ce qui coûte vraiment.
Il existe beaucoup de formules d'accompagnements des dirigeants. Et beaucoup de praticiens Insights Discovery. Ce qui est plus rare, c'est l'articulation entre les deux au service de la performance opérationnelle d'un dirigeant, pas de son développement personnel au sens large.
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ANCRAGE DANS VOTRE REALITE
Pas de méthode plaquée sur votre situation. L'accompagnement se construit autour de votre contexte, votre secteur, vos contraintes réelles.
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INSIGHT DISCOVERY COMME OUTIL PAS COMME FINALITE
L'outil Insights Discovery sert votre enjeu, pas l'inverse. Il offre une base objective que nous utiliserons comme référence commune.
3
DES LIVRABLES A CHAQUE ETAPE
Plan d'action, boîte à outils, points de vigilance formalisés. Vous repartez avec quelque chose à chaque séance pas seulement avec de bonnes intentions.
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UN PERIMETRE CLAIREMENT POSE
Change is a chance n'est pas du coaching psychologique ni de la thérapie. C'est un accompagnement de dirigeant orienté performance et transformation professionnelle.
VOTRE INTERLOCUTRICE
"La première cause d'échec des entreprises est relationnelle avant d'être économique."
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Je travaille avec des dirigeants, des CODIR et des associés de PME et scale-ups depuis plus de 10 ans et ce, dans des contextes exigeants : croissance rapide, réorganisations, décisions critiques, tensions entre associés.
Ce que j'ai appris en accompagnant 250+ dirigeants : ce qui bloque un dirigeant ne ressemble jamais exactement à ce qui bloque un autre. C'est pour ça que chaque parcours se construit à partir de votre enjeu, pas d'un programme standard.
Je ne vous vendrai pas cet accompagnement si je ne pense pas qu'il peut vraiment vous être utile maintenant. Si ce n'est pas le bon moment ou si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis et je vous oriente si je peux.
Certifiée Insights Discovery · Praticienne MBTI · · Accréditée PCM · Facilitatrice co-développement professionnel (méthode Payette-Champagne) · Lauréate Grand Prix ENVI 2023 Excellence client
ILS EN PARLENT MIEUX QUE MOI
" Mon entreprise avait doublé en 3 ans. Techniquement, tout fonctionnait. Mais je n'arrivais plus à arbitrer vite, à lâcher les sujets que je devais déléguer, à faire passer mes décisions sans devoir tout expliquer. Je savais ce que je devais changer. Ce que je n'arrivais pas à faire, c'était le faire vraiment."
À mois 4, j'avais restructuré mon CODIR, délégué deux pôles entiers, et repris du temps stratégique. Non pas parce qu'on m'avait dit quoi faire mais parce que j'avais compris pourquoi je ne le faisais pas.
Marc D.
Dirigeant fondateur · Entreprise de services B2B, 45 personnes, Nantes
"Je venais de reprendre une entreprise de 28 personnes. L'équipe était là, compétente, loyale envers l'ancien dirigeant. Pas contre moi mais pas encore avec moi. J'avais 6 mois pour que ça bascule dans le bon sens.
Ce que j'ai compris avec Isabelle, c'est que je cherchais à convaincre alors que ce dont j'avais besoin, c'était d'ancrer. À mois 3, les conversations avaient changé de nature. À mois 6, deux managers clés m'avaient demandé plus de responsabilités."
Sophie M.
Repreneur · Entreprise industrielle, 28 personnes · Loire-Atlantique
LE PARCOURS CHANGE IS A CHANCE
Quatre phases. Un seul objectif : vous à votre meilleur.
Ce n'est pas un programme standard. C'est un accompagnement construit autour de votre enjeu du moment qui produit quelque chose d'actionnable à chaque étape.
Ce n'est pas un programme standard. C'est un accompagnement construit autour de votre enjeu précis.
PHASE 1
Semaine 1 · Réunion tripartite si besoin
Cadrage & exploration
Clarification de l'enjeu, des attentes et des indicateurs de réussite. Ce qu'on va travailler et ce qui est hors scope. On le défini ensemble et par écrit.
PHASE 2
Semaine 2 & 3 · Passation + Restitution 2h
Profil Personnel Insights Discovery (3 modules)
Votre profil personnel lu à travers le prisme de votre enjeu du moment.
PHASE 3
Mois 1 à 4 · 3 à 6 séances
Séances de travail personnalisées
Sur vos vrais sujets, à votre rythme. 1h30 à 2h par séance, toutes les 3 à 4 semaines. Chaque séance produit quelque chose d'actionnable pour la suivante.
PHASE 4
Fin de l'accompagnement + 2 points flash
Ancrage & suivi post-parcours
Synthèse des transformations, plan d'action opérationnel, points flash à 1 et 3 mois pour vérifier que les nouvelles façons de fonctionner tiennent dans la durée.
L'INVESTISSEMENT
Un accompagnement sur mesure. Un tarif
Le coût d'un dirigeant mal calibré à un moment charnière se mesure en décisions ratées, en mois perdus, en départs qu'on n'a pas vus venir.
Change is a Chance est un investissement de performance pas une dépense.
A partir de
3 200 € HT
Fourchette habituelle : 3 200 € à 8 000 € HT selon le nombre de séances et le contexte. Tarif exact fixé lors du cadrage, avant tout engagement. Pas de surprise.
INCLUS DANS LE TARIF
Réunion tripartite de cadrage (si donneur d'ordre)
Profil Personnel Insights Discovery (3 modules)
Une restitution individuelle de 2h orientée décision (visio ou présentiel)
de 4 à 6 séances individuelles (1h30–2h)
Boîte à outils & plan d'action
Réunion tripartite de bilan
Suivi post-parcours à 1 et à 3 mois
Accès à la plateforme digitale AULIANCE
Un premier échange de 30 min pour valider que Change is a chance by AULIANCE est le bon levier pour vous maintenant.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce que l'on nous demande souvent.
Si vous êtes en train de lire cette page en pensant à une situation précise, c'est probablement le bon moment. Le premier échange de 30 minutes est fait pour ça : vérifier ensemble si l'enjeu est là et si le format est juste pour vous maintenant.
Un coach travaille sur la personne. Ici, on travaille sur ce qui se passe entre vous et votre contexte opérationnel vos décisions, vos relations clés, votre façon de tenir votre rôle. L'objectif est la performance, pas l'épanouissement au sens large.
Le parcours est conçu pour un agenda de dirigeant : une séance toutes les 3 à 4 semaines, entre 1h30 et 2h. L'essentiel du travail se produit entre les séances dans vos situations réelles, pas dans une salle de formation.
Selon votre structure et votre secteur, une prise en charge partielle est possible. Nous regardons ça ensemble lors du cadrage.
Tout ce qui est dit dans le cadre de l'accompagnement reste dans le cadre de l'accompagnement. Si un donneur d'ordre est impliqué, les modalités de restitution sont définies par écrit avant le début et vous les validez.
Vous repartez avec un plan d'action opérationnel formalisé et une boîte à outils réutilisables. Et deux points flash à 1 et 3 mois parce que ce qui change dans une salle doit tenir dans la durée.
QUEL SEUIL ÊTES-VOUS PRÊT À FRANCHIR ?
Un premier échange de 30 minutes.
Pour voir si c'est le bon levier maintenant.
Si je ne suis pas la bonne personne ou si ce n'est pas le bon moment, je vous le dis.
Et je vous oriente si je peux.
PAS SÛR QUE CE SOIT LE BON FORMAT POUR VOUS ?
Deux points d'entrée selon votre situation
DIAGNOSTIC INDIVIDUEL
CLARTÉ
CLARTÉ est le bon point de départ.
En 2h, vous repartez avec une lecture objective de votre mode de fonctionnement et vous décidez ensuite si vous voulez aller plus loin.
FACILITATION ÉQUIPE DIRIGEANTE
CODIR Performance
Votre CODIR veut travailler collectivement ? CLARTÉ est la porte d'entrée naturelle. Chaque membre connaît son profil, les échanges collectifs changent de niveau immédiatement.
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Centre d'Affaires Euptouyou · 4 rue Edith Piaf · 44800 Saint-Herblain
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