Stop aux décisions fantômes. Et si vous remettiez de la dynamique dans vos CODIR.

Le flou décisionnel, c’est le moment où on entend :

👉 “On verra plus tard.”
👉 “Ce n’est pas clair qui doit décider.”
👉 “Attendons l’avis de tout le monde.”

Exemple typique : un projet stratégique est présenté au CODIR. Tout le monde acquiesce mais personne ne tranche sur le “go / no go”.

Résultat ? Trois semaines plus tard, le sujet refait surface exactement au même point.

Ce que cet attentisme peut éviter (parfois) :

• Des erreurs de précipitation

• Un excès de hâte. On se donne un peu plus de temps pour réfléchir.

Mais surtout ce que ça peut coûter :

• Paralysie : les décisions s'empilent sans jamais aboutir.

• Perte de vitesse : les opportunités de marché passent, les clients s'impatientent.

• Conflits d’autorité : chacun croit être légitime, personne n’a le dernier mot.

• Désengagement : les équipes se lassent de travailler pour rien.

Comme me disait récemment un dirigeant: “On passe plus de temps à discuter de qui doit décider qu’à appliquer la décision elle-même.”

La bonne nouvelle, c’est que l’attentisme n’est pas une fatalité. Trois leviers simples permettent de redonner du souffle à un CODIR :

• Clarifier les rôles : distinguer clairement qui décide, qui contribue, qui exécute.

• Fluidifier les circuits : toutes les décisions n’ont pas besoin de passer par le CODIR.

• Instaurer des rituels de gouvernance : des moments réguliers pour arbitrer et assumer collectivement les choix.

Quelques outils pratiques pour ancrer cette dynamique :

• RACI : un cadre simple pour clarifier qui fait quoi (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).

• Différencier les niveaux de décision : stratégique = CODIR, opérationnel = équipes de management.

• Un tableau partagé des décisions : chaque décision y est inscrite, avec son responsable et son échéance.

Résultat : la gouvernance devient un terrain de jeu lisible, où chacun sait quand agir, où passer le relais et qui doit concrétiser le point marqué.

Une gouvernance vivante, ça se suit et ça s’ajuste. Trois indicateurs suffisent pour savoir si le système fonctionne :

• Le délai moyen entre l’expression d’un problème et la décision actée.

• Le taux réel de mise en œuvre des décisions.

• Le niveau de satisfaction des membres du CODIR.

Si ces signaux se dégradent, c’est un indicateur clair : il est temps de revoir le cadre.

La gouvernance n’est pas un frein bureaucratique. C’est une discipline qui insuffle souffle, rapidité et solidité dans les décisions. Elle agit comme un filet de sécurité : elle protège des coups de tête hasardeux mais évite aussi l’enlisement silencieux.

Car un CODIR qui ne tranche pas finit toujours par subir… les décisions des autres.

Alors, dirigeants et membres de CODIR, soyez honnêtes : combien de choix dorment aujourd’hui encore dans vos tiroirs ?

Une gouvernance claire, c’est une route qui s’ouvre. Et un horizon qui s’élargit. Alors la vraie question est simple : voulez-vous décider… ou subir celles des autres?

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