L'intelligence de vos pairs, au service de vos situations réelles.

CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Un processus structuré pour renforcer la prise de décision managériale, réguler les situations complexes et développer la coopération entre responsables. Sans prescription. Sans recettes.

RÉSULTATS MESURÉS SUR LE TERRAIN

séances sur l'année

3h30

par séance · Format demi-journée

100%

ancré dans vos situations réelles

RÉSULTATS MESURÉS SUR LE TERRAIN

→ Qualité de la prise de décision managériale sous pression

→ Régulation des situations complexes et des tensions d'équipe

→ Autonomie et responsabilité dans les décisions difficiles

→ Coopération active entre pairs de même niveau

→ Capacité de discernement face à l'ambiguïté

Format · Présentiel

Sur votre site ou lieu neutre · Mémo opérationnel remis après chaque séance

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CE QU'EST LE CO-DEVELOPPEMENT

Apprendre des situations réelles des autres pour résoudre les siennes

Le co-développement professionnel est une approche d'apprentissage en groupe qui repose sur les situations concrètes apportées par les participants eux-mêmes. Pas de cas d'école, pas de formation magistrale, on part de votre réalité.

Chaque séance est animée selon un processus structuré en 6 étapes. Le rôle du facilitateur est non prescriptif et non évaluatif. Il garantit la rigueur du processus et la qualité des échanges, sans jamais dire aux participants quoi faire.

L'objectif n'est pas de résoudre le problème à la place du manager. C'est de renforcer sa capacité à le résoudre lui-même et à transférer cette capacité à d'autres situations.

CE QUE CE N'EST PAS

✗ Une formation avec un expert qui transmet un savoir

✗ Une réunion de management ou un point d'équipe

✗ Un espace thérapeutique ou de médiation

✗ Un groupe où on cherche à convaincre les autres

Confidentialité garantie

Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. Cette règle fondamentale est posée dès la première séance et maintenue tout au long du cycle. Elle conditionne la profondeur du travail.

Neutralité du facilitateur

AULIANCE anime le processus pas le contenu. Nous ne prescrivons pas, n'évaluons pas, ne jugeons pas. Nous créons les conditions pour que le groupe travaille avec exigence et profondeur.

Ancrage dans la réalité

Les situations traitées sont apportées par les participants eux-mêmes, leurs vrais problèmes du moment. Pas de mises en situation artificielles.

Dispositif de continuité inter-séances

Entre chaque séance, un dispositif de suivi soutient la mise en œuvre des décisions prises par les participants.

Mémo opérationnel à chaque séance

À l'issue de chaque séance, un mémo synthétique est remis permettant la transférabilité des apprentissages en situation managériale concrète.

LE PROCESSUS STRUCTURÉ

Une séance, 6 étapes. Toujours dans le même ordre.

Exposé de la situation

Un participant présente sa situation réelle, son problème ou son projet du moment. Le groupe écoute sans interrompre.

Clarification

Le groupe pose des questions de clarification. Le "client" répond. L'objectif : comprendre vraiment la situation sans projeter.

Contrat de consultation

Le "client" formule précisément ce dont il a besoin du groupe pour ce moment. Ce contrat cadre tout ce qui suit.

Consultation

Les "consultants" partagent leurs réactions, suggestions, expériences similaires. Le client écoute sans se défendre.

Synthèse & apprentissages

Le "client" synthétise ce qu'il retient. Le groupe partage ses apprentissages collectifs.

Dispositif de continuité inter-séances

Un accompagnement entre les séances pour soutenir la mise en œuvre des décisions prises par les participants — parce que l'apprentissage réel se passe dans l'action, pas dans la salle.

CE QUE VOTRE ORGANISATION GAGNE

Des managers plus autonomes, plus décisifs

Le co-développement ne travaille pas sur des compétences abstraites. Il renforce la capacité concrète des managers à faire face à leurs situations réelles avec plus de recul, plus de méthode et plus de confiance.

Pour l'organisation, l'effet est visible : moins d'escalades vers le haut, des décisions plus rapides, une coopération transversale plus active.

Mémo opérationnel après chaque séance

Synthèse des apprentissages transférables — que le participant peut utiliser immédiatement dans ses situations managériales.

Décisions managériales mieux ancrées

Les participants repartent de chaque séance avec une décision prise, une action engagée.

Réseau de pairs actif dans l'organisation

Un groupe de responsables qui se connaissent mieux, qui osent se solliciter entre eux, qui coopèrent de façon plus fluide.

Bilan de cycle en fin de parcours

Synthèse collective des apprentissages du groupe, identification des axes de développement individuels et collectifs.

Un cycle complet. Une tarification transparente.

6 séances animées. Chaque séance comprend la préparation méthodologique, l'animation et le mémo opérationnel remis après la séance.

Les frais de déplacement sont facturés en sus sur justificatifs, conformément au barème fiscal en vigueur. Pour des organisations situées hors de la région nantaise, un forfait déplacement peut être établi à l'avance.

CYCLE CO-DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL · 6 SÉANCES

Sur devis

6 séances animées

Préparation & cadrage méthodologique

Mémo opérationnel post-séance

Dispositif inter-séances

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le co-développement professionnel exactement ?

C'est une méthode d'apprentissage collectif structurée, créée par les Canadiens Adrien Payette et Claude Champagne. Un groupe de 6 à 8 managers se réunit régulièrement autour d'un processus en 6 étapes : l'un d'eux expose une situation professionnelle réelle qui le préoccupe, les autres l'aident à y voir plus clair. Pas en donnant des conseils mais en posant les bonnes questions. Ce qui se construit, c'est autant la solution à la situation exposée que la capacité collective à résoudre les problèmes ensemble.

En quoi est-ce différent d'une formation classique ?

Une formation transmet un contenu. Le co-développement part de vos situations réelles. Ce n'est pas d'un programme figé. Il n'y a pas de formateur qui délivre un savoir : il y a un facilitateur qui structure le processus et un groupe qui apprend de lui-même. Ce que vous développez n'est pas une compétence théorique. C'est une capacité concrète à traiter vos vrais sujets managériaux avec plus de recul et de méthode.

Qui peut participer à un groupe de co-développement ?

Les groupes fonctionnent mieux lorsqu'ils réunissent des managers qui partagent un niveau de responsabilité comparable sans nécessairement travailler ensemble au quotidien. La diversité de secteurs ou de fonctions est souvent un atout : elle enrichit les regards portés sur une situation. En revanche, la hiérarchie directe au sein d'un même groupe est à éviter car elle peut inhiber la parole libre.

Combien de temps dure un programme ?

Un programme se compose généralement de 6 à 8 sessions de 3 heures, espacées de 3 à 4 semaines. Cette régularité est essentielle : c'est elle qui permet l'apprentissage réel et la construction de la confiance entre membres. Un programme se déroule donc sur 6, 9 mois ou 12 mois.

La confidentialité est-elle garantie ?

C'est une règle fondatrice du co-développement non négociable. Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. Aucun contenu des séances n'est transmis à la hiérarchie, aux RH ou à l'organisation. Cette confidentialité est explicitée et formalisée lors de la première session. C'est précisément cette garantie qui permet aux participants d'amener leurs vrais sujets.

Comment mesure-t-on les effets d'un programme de co-développement ?

Les effets sont observables à deux niveaux.

Au niveau individuel : les participants rapportent une meilleure capacité à prendre du recul, à formuler leurs problèmes différemment et à décider avec plus de clarté.
Au niveau collectif : les organisations constatent une amélioration de la coopération transversale entre managers issus du même groupe.

Des points d'évaluation sont intégrés en cours et en fin de programme pour mesurer la progression perçue.

Vos managers méritent
un espace pour faire ce pas de côté.

Un premier échange pour comprendre votre contexte et vous expliquer comment nous construisons un cycle adapté à votre organisation. Cadrage, nombre de participants, calendrier tout se définit ensemble.

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