L'intelligence de vos pairs, au service de vos situations réelles.
CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Pour les dirigeants et managers qui prennent des décisions difficiles en solo, escaladent ce qu'ils pourraient résoudre eux-mêmes et ont besoin d'un espace structuré pour faire un pas de côté.
CE QUI CHANGE CONCRÈTEMENT
Vous entrez avec un blocage. Vous repartez avec une décision prise et un plan d'action engagé. Pas une simple discussion, un processus rigoureux.
LE RÔLE DU FACILITATEUR
Non prescriptif, non évaluatif. Il garantit la rigueur du processus, pas les réponses. L'intelligence vient du groupe.
CONFIDENTIALITÉ ABSOLUE
Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. Sans exception. C'est la condition de la profondeur des échanges et elle est posée dès la première séance.
60+
ÉQUIPES ACCOMPAGNÉES
10 ans
D'EXPÉRIENCE TERRAIN
100%
ANCRÉ DANS VOS SITUATIONS
POURQUOI LE CODEVELOPPEMENT
Apprendre des situations des autres pour résoudre les siennes
Le codéveloppement professionnel repose sur les situations concrètes apportées par les participants eux-mêmes. Pas de cas d'école, pas de formation magistrale. On part de votre réalité.
Chaque séance suit un processus structuré en 6 étapes. Le facilitateur est non prescriptif et non évaluatif : il garantit la rigueur du processus et la qualité des échanges, sans jamais dire aux participants quoi faire.
L'objectif n'est pas de résoudre le problème à votre place. C'est de renforcer votre capacité à le résoudre vous-même et à transférer cette capacité à d'autres situations.
Le principe fondamental : quand le particulier parle du général, il nourrit tous les consultants aussi. La richesse circule dans les deux sens. Celui qui apporte sa situation apprend autant que ceux qui consultent.
CE QUE CE N'EST PAS
✗ Une formation avec un expert qui transmet un savoir
✗ Une réunion de management ou un point d'équipe
✗ Un groupe où on cherche à convaincre les autres
✗ Du coaching individuel externalisé au groupe
CE QUE C'EST
✓ Un espace structuré pour traiter vos vraies situations
✓ L'intelligence collective sans hiérarchie ni jugement
✓ Une décision et un plan d'action à chaque fin de séance
✓ Confidentialité totale — ce qui se dit reste dans le groupe
MÉTHODE PAYETTE-CHAMPAGNE
Créée au Québec dans les années 80, pratiquée dans des centaines d'organisations à travers le monde.
Un protocole en 6 étapes précises. Chacune a une fonction, une durée, une posture.
La rigueur du cadre, c'est ce qui crée la liberté à l'intérieur.
Le déroulé d'une session
CHOISISSEZ VOTRE FORMAT
Flash ou cycle Codev ?
Deux entrées dans la méthode. L'une pour tester, l'autre pour ancrer.
POUR DÉCOUVRIR OU TRAITER PONCTUELLEMENT
Flash Codev
L'essentiel de la méthode en 1h30. Pour tester, débloquer une situation ou découvrir le codev avant de s'engager sur un cycle.
Durée
1h30
Participants
4 à 8
Situations traitées
1 par séance
Format
Présentiel ou distanciel
Idéal pour
Équipes, indépendants, découverte
Tarif
Nous consulter
POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE DES COMPÉTENCES
Cycle Codev
Le dispositif complet pour ancrer durablement les apprentissages et construire une vraie intelligence collective entre managers.
Nombre de séances
Entre 4 et 8
Durée de la séance
2h30 à 3h30
Participants
6 à 8
Situations traitées
1 voir 2 par séance
Format
Présentiel et/ou distanciel
Tarif
Nous consulter
Chaque séance comprend la préparation méthodologique, l'animation et le mémo opérationnel remis après la séance.
Frais de déplacement : facturés en sus sur justificatifs, conformément au barème fiscal en vigueur. Pour des organisations situées hors de la région nantaise, un forfait déplacement peut être établi à l'avance. Des questions sur le bon format ? Un premier échange offert pour cadrer ensemble votre besoin.
CE QUE VOTRE ORGANISATION GAGNE
Des managers plus autonomes, plus décisifs
Ce n'est pas une réunion de plus.
Contrairement à un point d'équipe ou un comité de direction, la séance de codéveloppement est un espace où chacun travaille sur sa situation avec la rigueur d'un processus et repart avec une décision engagée, pas une discussion ouverte.
Mémo opérationnel après chaque séance
Synthèse des apprentissages transférables que le participant peut utiliser immédiatement dans ses situations managériales.
Décisions managériales mieux ancrées
Les participants repartent de chaque séance avec une décision prise, une action engagée.
Réseau de pairs actif dans l'organisation
Un groupe de responsables qui se connaissent mieux, qui osent se solliciter entre eux, qui coopèrent de façon plus fluide dans la durée.
Bilan de cycle en fin de parcours
Synthèse collective des apprentissages du groupe, identification des axes de développement individuels et collectifs.
LES GROUPES AULIANCE
Comment ça s'organise
COMPOSITION
5 à 8 managers ou dirigeants par groupe · Intra ou Inter-entreprises
FRÉQUENCE
Sessions mensuelles sur 6 à 12 mois
FORMAT
Visioconférence ou présentiel si en région nantaise
PROFILS
Même niveau hiérarchique, contextes différents
CERTIFICATION
Facilitatrice certifiée méthode Payette-Champagne
ILS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS
Ce que disent les participants après leur séance
La rigueur d'un processus au service du problème, de la préoccupation ou du projet.
C'est ce qui crée la profondeur des échanges et ce que les participants retiennent le plus.
"
" Cet exercice cadré, un peu frustrant mais qui fait tout son intérêt, m'a permis d'avoir tous les bénéfices d'un codev classique en une heure trente. J'ai amorcé un pivot sur une de mes offres commerciales sur laquelle je bloquais depuis un bon moment."
"
" Pour celles & ceux qui hésitent, tergiversent. Venez expérimenter le CODEV. C'est une expérience enrichissante, bienveillante, ça bouge les lignes et chacun·e repart avec de nouvelles idées en tête. Un grand moment de partage & d'entraide. Un Super boost aussi."
"
" Nous avons passé 1h30 sur la problématique d'une personne. J'ai bien aimé la manière dont la séance est amenée. Tout est très codifié. Pas de place au blabla. J'ai retenu des choses pour moi. Super pratique, très pragmatique."
"
" La méthode qui donne le rythme et le cadre d'écoute attentive permet l'expression des problématiques en toute confiance et la proposition de conseils très riche dans une bienveillance super appréciable. La préoccupation des un·e·s fait écho à celle des autres. Une forme de progression commune se dessine, c'est vraiment puissant."
VOTRE INTERLOCUTRICE
Isabelle Tréhudic-Pédeau
Isabelle Tréhudic-Pédeau avec Claude Champagne, co-créateur de la méthode lors d'une Masterclass co-développement qui s'est déroulé à Nantes
Depuis plus de 10 ans, Isabelle aide les dirigeants et managers à prendre de meilleures décisions. Pas en leur donnant des réponses mais en créant les conditions pour qu'ils les trouvent eux-mêmes.
Formée à la méthode Champagne-Payette, elle anime des cycles de co-développement professionnel depuis plusieurs années au sein d'organisations innovantes et Deeptech. Fondatrice d'AULIANCE et membre fondateur d'OrCadre, organisme de formation certifié Qualiopi, elle est également co-autrice du guide Flash Codev déployé au sein de la communauté entrepreneuriale ENVI.
Grand Prix ENVI 2023 - Excellence Client
Accréditée Insights Discovery, certifiée MBTI, accréditée PCM
10+ ans d'accompagnement de dirigeants & équipes
60+ équipes accompagnées en France
Engagements : · Board La French Tech Saint-Nazaire La Baule Pornic · Marraine 60 000 Rebonds Grand Ouest · Actionnaire Time for the Planet
VOS QUESTIONS
Les vraies questions qu'on se pose avant de se lancer.
Pas de jargon. Des réponses directes aux doutes qui freinent le passage à l'acte. Si votre question n'est pas là, posez-la directement lors de notre rendez-vous offert.
Une réunion de management cherche à aligner, décider collectivement ou informer. Le codéveloppement est structuré autour de la situation d'une seule personne à la fois. Il n'y a pas de débat, pas de vote, pas de consensus à trouver. Le client écoute en silence pendant la consultation. Personne ne cherche à convaincre. C'est une discipline, pas une discussion.
Le coaching de groupe travaille souvent sur des dynamiques collectives ou des problématiques communes. Le codeveloppement est centré sur une situation réelle apportée par un participant à la fois. Chaque membre du groupe joue alternativement le rôle de client et de consultant. Le processus est codifié, structuré, et reproductible. C'est là sa force.
Oui. La confidentialité est posée comme règle fondamentale et non négociable dès la première séance et maintenue tout au long du cycle. Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe. C'est ce qui conditionne la profondeur du travail et la liberté de parole de chacun.
Le Flash Codev (1h30) vous permet de vivre l'essentiel de la méthode, de débloquer une situation ponctuelle ou de tester avant de vous engager.
Le cycle complet (4 à 8 séances de 2h30 à 3h30 sur 4 à 12 mois) ancre durablement les apprentissages, construit une intelligence collective entre managers, et produit des effets visibles sur l'autonomie et la coopération de l'équipe.
Toute situation professionnelle incarnée : un problème, une préoccupation ou un projet ancrée dans l'expérience réelle du participant, passée, présente ou future. Il n'y a pas de "mauvaise" situation : ce qui compte, c'est que ce soit vrai et que le participant ait envie d'y travailler.
Ca arrive.. Le participant devient alors consultant à plein temps pour la séance et repart souvent avec autant d'apprentissages que s'il avait été client. Le codev enrichit aussi les consultants participants, pas seulement le client du jour.
Non. Le codev fonctionne aussi bien avec des participants qui ne se connaissent pas. C'est même souvent le cas en format inter-entreprises. Le cadre structuré et les règles ABCD (Authenticité, Bienveillance, Confidentialité, Déconnexion) créent rapidement un niveau de confiance suffisant pour travailler en profondeur, même entre inconnus.
Un bilan de cycle est produit en fin de parcours : synthèse collective des apprentissages du groupe, identification des axes de développement individuels et collectifs. Un mémo opérationnel est également remis après chaque séance, traçant les apprentissages transférables. Les effets les plus visibles pour l'organisation : moins d'escalades, décisions plus rapides, coopération transversale plus fluide.
PROCHAINE ÉTAPE
Vos managers méritent
un espace pour faire un pas de côté.
Un premier échange pour comprendre votre contexte et vous expliquer comment nous construisons un cycle adapté à votre organisation. Cadrage, nombre de participants, calendrier tout se définit ensemble.
Les cycles démarrent en général 4 à 6 semaines après le premier échange. Plus tôt vous lancez, plus tôt vos managers progressent.
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