De la friction à la coopération : engagez votre équipe dirigeante

En quelques ateliers, vous dépassez les tensions, créez un langage commun et alignez votre CODIR autour d’un cap partagé.

Chez AULIANCE, nous aidons les équipes dirigeantes à franchir leurs caps sensibles.
Quand les jeux de pouvoir, les malentendus ou la fatigue relationnelle freinent votre collectif, il est temps de remettre de la clarté et du liant.

👉 Nos ateliers & séminaires CODIR offrent un cadre sûr et stimulant pour restaurer la confiance, fluidifier la coopération et retrouver l’élan du collectif.

Je souhaite construire ma Dream Team

Crédit photo : Isabelle Tréhudic-Pédeau

Quand votre collectif n'avance plus comme un équipe

Les tensions interpersonnelles grignotent l’énergie
Les ego et les postures brouillent le cap
Les non-dits s’accumulent et génèrent des blocages

Ce que vous gagnez

Un référentiel commun qui clarifie vos modes de coopération
Un collectif dirigeant engagé sur une vision partagée
Des relations apaisées qui libèrent l’énergie et la créativité

Comment ça marche ?

Diagnostic → repérage des freins relationnels et des dynamiques de groupe
Séminaire CODIR (1 à 3 jours) → création d’un langage commun, alignement sur les règles de fonctionnement et le cap collectif
Suivi & rituels → consolidation des acquis et installation de nouvelles pratiques de coopération

Ils en parlent

“Isabelle a su transformer nos tensions d’associés en un vrai projet commun. Aujourd’hui, on avance dans le même sens.” Aurélia C., Co-fondatrice d’une scale-up Tech

Questions fréquentes

Combien de temps dure l'accompagnement d'équipe ?

Entre 0,5 à 5 jours selon vos enjeux

Pour qui est-ce adapté ?

Dès qu’il y a une équipe, il y a des décisions à prendre, des caps à partager et des tensions à dépasser. CODIR, associés, comités stratégiques… ou tout collectif qui veut avancer plus vite et plus sereinement.

Et si les tensions sont déjà fortes ?

Nous créons un espace sécurisé de dialogue grâce à la facilitation et des outils éprouvés. L’objectif : remettre de la confiance et rétablir des échanges constructifs. La seule condition : que les personnes concernées aient l’envie sincère d'améliorer la situation.